Une expertise née de l’exigence et de la responsabilité
Une approche forgée par le terrain, une vision tournée vers la performance durable et la stabilité humaine

Une culture de l’exigence

Je m’appelle Stéphanie Lefebvre.

Mon parcours s’est construit sur deux terrains exigeants et complémentaires, où la responsabilité, la continuité et la qualité d’exécution ne sont jamais négociables :

- la stratégie et les environnements à forte responsabilité,

- la préparation et la performance sportive.

D’un côté, dix années en finance et en organisation, au contact direct de dirigeants confrontés à des décisions à fort impact, à des contraintes de rythme élevées et à des contextes où l’erreur n’est pas une option. Des environnements où il faut avancer vite, avec justesse, clarté et solidité.

De l’autre, plus de quinze années dans le mouvement, le coaching sportif et l’accompagnement d’athlètes et d’encadrants, exposés à la pression, à l’exigence de résultat et à la nécessité de tenir dans la durée, mentalement comme physiquement.

Deux univers différents, mais une même question centrale : comment tenir dans la durée sans dégrader l’humain, la qualité ni le sens de l’engagement ?

C’est cette question, issue du terrain, qui a façonné mon approche.

Ce que deux “épuisements invisibles“ m’ont appris

Après des années à tenir, à avancer coûte que coûte, à fonctionner à un niveau d’exigence élevé et constant, j’ai traversé deux épuisements invisibles.

Pas une rupture brutale mais plutôt un glissement progressif, que beaucoup de personnes engagées reconnaissent :

- on continue d’assurer,

- on continue de produire,

- on continue d’être perçu comme solide,

alors même que le système interne se dérègle silencieusement.

Ces expériences ont profondément transformé ma compréhension de la performance.

Elles m’ont appris que la force ne réside pas dans la résistance, mais dans la capacité à maîtriser, ajuster et préserver son fonctionnement interne.

Elles ont affiné ma vision, renforcé ma vigilance, et fait émerger une conviction qui guide aujourd’hui l’ensemble de mon travail : la performance la plus élevée est toujours une performance durable.

J’accompagne celles et ceux qui portent beaucoup

Mon approche s’adresse à des profils exigeants : des personnes qui doivent fonctionner à un niveau élevé, avec responsabilité, régularité et intensité.

Entrepreneurs

qui cherchent à clarifier leur trajectoire, prendre des décisions de qualité et maintenir un rythme tenable.

Dirigeants et professionnels à responsabilités

qui doivent conjuguer vision, pilotage et stabilité interne dans un contexte sous pression.

Professionnels du médico-social et de l’accompagnement

qui doivent conjuguer engagement humain, contraintes institutionnelles, charge émotionnelle et continuité de service, sans s’épuiser ni se désengager.

Sportifs et artistes engagés

pour qui la performance dépend autant du mental, du système nerveux et de la régulation que de la technique.

Encadrants sportifs et coachs

souvent très sollicités, souvent exposés, souvent oubliés — alors qu’ils sont les garants de la progression des autres.

Ce qui les relie ?


Un haut niveau d'engagement.
Un fonctionnement interne exigeant.
La nécessité d’un accompagnement capable d’aller au-delà de la motivation ou de la stratégie classique.

Mon approche : précision, clarté et performance humaine

Ma méthode s’appuie sur trois piliers, directement issus de mes deux univers :

1. La clarté stratégique personnelle

Parce que vous ne pouvez pas performer durablement si votre direction est floue ou trop dispersée.
La clarté précède l'action, allège la charge et stabilise.

2. La performance humaine

Je travaille sur votre fonctionnement interne : attention, charge mentale, énergie, dynamique émotionnelle, pilotage interne.
Ce sont les leviers les plus puissants, et les plus négligés, de la tenue dans la durée et de la qualité d’action.

3. Le mouvement et la régulation

Votre corps est un acteur central de votre performance.
Pas dans le sens sportif, mais dans sa capacité à soutenir votre système nerveux, votre lucidité et votre endurance mentale.

Une culture du haut niveau

Des sportifs, j’ai gardé l’exigence, la simplicité des fondamentaux, la gestion du stress, la discipline intérieure et l’art d’ajuster plutôt que forcer.

Ce n’est pas une approche pour faire plus. C’est une approche pour faire mieux avec moins d’usure.

Les résultats d’un travail en profondeur

Les personnes que j’accompagne décrivent souvent :

- une trajectoire plus lisible,

- des décisions plus rapides et plus justes,

- une énergie plus stable,

- un retour à la maîtrise interne,

- une charge mentale apaisée,

- une posture plus solide,

- une performance plus fluide,

- une capacité à durer,

- un rapport plus sain à l’effort et à l’exigence,

La haute performance n’est pas une accélération. C’est une précision, un accord entre votre stratégie, votre système interne et votre réalité.

Ma signature

Elle incarne ce qui guide concrètement mon travail :

✔ Visez la performance
Non pas la performance spectaculaire, mais celle qui tient dans la durée, soutient la décision et respecte la réalité du terrain.

✔ Préservez votre énergie
Parce qu’une organisation, un dirigeant ou un encadrant performant est d’abord un système interne stable et régulé.

✔ Maîtrisez votre trajectoire
Clarifier la direction, ajuster le rythme, sécuriser les choix plutôt que subir les contraintes.

Si vous souhaitez avancer avec plus de stabilité, de lucidité et de rendement réel, si vous voulez performer sans vous épuiser et si vous êtes prêt(e) à travailler avec précision, exigence et responsabilité, alors cet accompagnement est fait pour vous.

FAQ

Quelle est la différence entre santé organisationnelle et climat de travail ?

Le climat de travail décrit ce que les collaborateurs ressentent au quotidien.
La santé organisationnelle, elle, mesure les mécanismes internes qui impactent la clarté, la charge et la cohérence collective : pilotage, communication, répartition des rôles, gestion de l’effort.
Elle permet d’anticiper les dérives invisibles, surcharge, désengagement, usure décisionnelle, avant qu’elles ne freinent la performance.

En quoi vos accompagnements diffèrent-ils d’un audit classique ?

Un audit classique observe les process.
Ignissia évalue l’équilibre entre la structure, la charge et la dynamique humaine.
Chaque diagnostic débouche sur un plan d’action opérationnel : leviers concrets, priorités claires et indicateurs de suivi.
Objectif : restaurer la stabilité et la performance durable de l’organisation.

Quels formats proposez-vous ?

Ignissia intervient sous plusieurs formats :

- Diagnostic Flash : pour identifier les déséquilibres et leviers prioritaires,

- Accompagnement 90 jours : pour transformer durablement les pratiques,

- Formations et ateliers : pour renforcer la posture managériale et la régulation collective,

- Conférences : pour sensibiliser les dirigeants et CSE aux enjeux de santé organisationnelle.

Qui fait appel à vous ?

Nos interventions s’adressent aux dirigeants, comités de direction, CSE et responsables d’équipe.
Nous accompagnons aussi les structures en croissance, en transition ou en tension, où la charge et la complexité mettent la performance sous pression.

Quelle est la durée moyenne d’un accompagnement ?

Selon le contexte :

- un diagnostic se réalise en une dizaine de jours,

- un accompagnement complet s’étale sur environ trois mois,

- des sessions de pilotage stratégique peuvent ensuite prolonger la démarche pour maintenir la régulation dans le temps.

Quels résultats concrets peut-on attendre ?

Les entreprises accompagnées observent :

- une meilleure clarté décisionnelle,

- une baisse des tensions internes,

- une meilleure cohérence d’action entre les niveaux hiérarchiques,

- une performance plus fluide et plus stable dans la durée.

Comment se déroule le premier contact ?

Tout commence par un échange stratégique de 30 minutes, sans engagement.
Ce temps permet d’évaluer la situation actuelle, de clarifier les priorités et d’identifier les leviers les plus pertinents pour restaurer une performance saine et mesurable.

Comment se déroule le premier contact ?

Tout commence par un échange stratégique de 30 minutes, sans engagement.
Ce temps permet d’évaluer la situation actuelle, de clarifier les priorités et d’identifier les leviers les plus pertinents pour restaurer une performance saine et mesurable.