ACCOMPAGNEMENTS
VOS ENJEUX ÉVOLUENT
VOTRE FAÇON DE PERFORMER AUSSI
Un projet, une activité, un objectif ou une échéance ne demandent pas toujours les mêmes ressources selon le moment et les enjeux.
Stratégie, décisions, fonctionnement, préparation mentale, performance : l’accompagnement s’adapte à ce que la situation demande réellement.
Objectif
Faire évoluer votre façon d’agir et de mobiliser vos ressources à mesure que vos enjeux évoluent.
UN ACCOMPAGNEMENT
EN 3 TEMPS
01
COMPRENDRE
Prendre du recul sur la situation, comprendre ce qui se joue réellement et identifier ce qui mérite d’être travaillé.
02
AGIR
Déterminer les leviers les plus pertinents et les traduire en décisions, actions ou expérimentations concrètes.
03
aJUSTer
Observer ce que cela produit, ajuster si nécessaire et consolider ce qui fonctionne.
ACCOMPAGNEMENTS
VOS ENJEUX ÉVOLUENT
VOTRE FAÇON DE PERFORMER AUSSI
Un projet, une activité, un objectif ou une échéance ne demandent pas toujours les mêmes ressources selon le moment et les enjeux.
Stratégie, décisions, fonctionnement, préparation mentale, performance : l’accompagnement s’adapte à ce que la situation demande réellement.
Objectif
Faire évoluer votre façon d’agir et de mobiliser vos ressources à mesure que vos enjeux évoluent.
UN ACCOMPAGNEMENT
EN 3 TEMPS
01
COMPRENDRE
Prendre du recul sur la situation, comprendre ce qui se joue réellement et identifier ce qui mérite d’être travaillé.
02
AGIR
Déterminer les leviers les plus pertinents et les traduire en décisions, actions ou expérimentations concrètes.
03
aJUSTer
Observer ce que cela produit, ajuster si nécessaire et consolider ce qui fonctionne.
REMONTER À L’ORIGINE
VOUS VOYEZ CE QUI BLOQUE,
PAS TOUJOURS CE QUI LE PRODUIT.
CE QUE VOUS VOYEZ
Projet qui
n'avance pas
OBJECTIF
qui s'éloigne
Décision
difficile
Performance qui plafonne
CE QUI PEUT Y CONTRIBUER
Stratégie
Décisions
ORGANISATION
FONCTIONNEMENT
ENVIRONNEMENT
RESSOURCES disponibles
LE SYMPTÔME EST VISIBLE,
CE QUI LE PRODUIT L’EST BEAUCOUP MOINS.
C’EST LÀ QUE COMMENCE LE TRAVAIL.
Projet qui
n'avance pas
OBJECTIF
qui s'éloigne
Décision
difficile
Performance qui plafonne
CE QUI PEUT Y CONTRIBUER
Stratégie
Décisions
ORGANISATION
FONCTIONNEMENT
ENVIRONNEMENT
RESSOURCES DISPONIBLEs
LE SYMPTÔME EST VISIBLE,
CE QUI LE PRODUIT L’EST BEAUCOUP MOINS.
C’EST LÀ QUE COMMENCE LE TRAVAIL.
REMONTER À L’ORIGINE
VOUS VOYEZ CE QUI BLOQUE,
PAS TOUJOURS LE Résultat.
CE QUE VOUS VOYEZ
Projet qui n'avance pas
objectif qui s'éloigne
Décision difficile
Performance qui plafonne
CE QUI PEUT Y CONTRIBUER
Stratégie
Décisions
Organisation
Fonctionnement
Environnement
Ressources DISPONIBLEs
LE SYMPTÔME EST VISIBLE.
LE MÉCANISME QUI LE PRODUIT L’EST BEAUCOUP MOINS.
C’EST LÀ QUE COMMENCE LE TRAVAIL.
ET MAINTENANT ?
AVANT DE CHERCHER LA SOLUTION,
IDENTIFIONS LE POINT DE DÉPART.
Un premier échange permet de comprendre votre situation, ce que vous cherchez à obtenir et ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Pas de dispositif prédéfini : la suite dépend de votre situation.
ET MAINTENANT ?
AVANT DE CHERCHER LA SOLUTION,
IDENTIFIONS LE POINT DE DÉPART
Un premier échange permet de comprendre votre situation, ce que vous cherchez à obtenir et ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Pas de dispositif prédéfini : la suite dépend de votre situation.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux porteurs de projets, entrepreneurs et dirigeants qui veulent créer, développer, débloquer ou faire évoluer quelque chose dans leur activité ou leur façon de fonctionner.
Faut-il déjà avoir une entreprise ?
Non. Vous pouvez venir avec un projet encore en réflexion, une activité déjà lancée ou une entreprise bien installée. Le point de départ et le travail seront simplement différents.
Et si je ne sais pas exactement ce qui bloque ?
Justement, vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic. On commence par regarder votre situation pour comprendre ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Est-ce du coaching ou du conseil ?
Selon votre situation, je peux mobiliser stratégie, expérience entrepreneuriale, préparation mentale et travail sur votre fonctionnement. L’objectif n’est pas de faire entrer votre besoin dans une méthode prédéfinie.
Comment se passe un premier échange ?
Nous faisons le point sur votre situation, ce que vous souhaitez obtenir et ce qui se passe aujourd’hui. Si je pense pouvoir être utile, je vous propose ensuite le format le plus adapté.
Est-ce que tout se fait en visio ?
Non. Les formats varient selon l’accompagnement et peuvent combiner présentiel, distanciel et travail entre les séances.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux porteurs de projets, entrepreneurs et dirigeants qui veulent créer, développer, débloquer ou faire évoluer quelque chose dans leur activité ou leur façon de fonctionner.
Faut-il déjà avoir une entreprise ?
Non. Vous pouvez venir avec un projet encore en réflexion, une activité déjà lancée ou une entreprise bien installée. Le point de départ et le travail seront simplement différents.
Faut-il savoir exactement ce qui bloque ?
Justement, vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic. On commence par regarder votre situation pour comprendre ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Est-ce du coaching ou du conseil ?
Selon votre situation, je peux mobiliser stratégie, expérience entrepreneuriale, préparation mentale et travail sur votre fonctionnement. L’objectif n’est pas de faire entrer votre besoin dans une méthode prédéfinie.
Comment se passe un premier échange ?
Nous faisons le point sur votre situation, ce que vous souhaitez obtenir et ce qui se passe aujourd’hui. Si je pense pouvoir être utile, je vous propose ensuite le format le plus adapté.
Est-ce que tout se fait en visio ?
Non. Les formats varient selon l’accompagnement et peuvent combiner présentiel, distanciel et travail entre les séances.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux porteurs de projets, entrepreneurs et dirigeants qui veulent créer, développer, débloquer ou faire évoluer quelque chose dans leur activité ou leur façon de fonctionner.
Faut-il déjà avoir une entreprise ?
Non. Vous pouvez venir avec un projet encore en réflexion, une activité déjà lancée ou une entreprise bien installée. Le point de départ et le travail seront simplement différents.
Faut-il savoir exactement ce qui bloque ?
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic. On commence par regarder votre situation pour comprendre ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Est-ce du coaching ou du conseil ?
Selon votre situation, je peux mobiliser stratégie, expérience entrepreneuriale, préparation mentale et travail sur votre fonctionnement. L’objectif n’est pas de faire entrer votre besoin dans une méthode prédéfinie.
Comment se passe le premier échange ?
Nous faisons le point sur votre situation, ce que vous souhaitez obtenir et ce qui se passe aujourd’hui. Si je pense pouvoir être utile, je vous propose ensuite le format le plus adapté.
Les accompagnements se font-il en visio ou en présentiel ?
Les formats varient selon l’accompagnement et peuvent combiner présentiel, distanciel et travail entre les séances.
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