ACCOMPAGNEMENTS
VOS ENJEUX ÉVOLUENT
VOTRE FAÇON D'AGIR AUSSI
Un projet, une activité, un objectif ou une échéance ne demandent pas toujours les mêmes ressources selon le moment et les enjeux.
Selon la situation, nous pouvons travailler sur la stratégie, la prise de décision, le fonctionnement ou la préparation mentale.
Mobiliser les bons leviers au bon moment pour avancer vers ce que vous cherchez à obtenir.
UNE Même logique d'intervention
01
COMPRENDRE
Prendre du recul sur la situation, comprendre ce qui se joue réellement et identifier où agir.
02
AGIR
Déterminer les leviers les plus pertinents et les traduire en décisions, actions ou expérimentations concrètes.
03
aJUSTer
Observer ce que cela produit, ajuster si nécessaire et consolider ce qui fonctionne.
ACCOMPAGNEMENTS
VOS ENJEUX ÉVOLUENT
VOTRE FAÇON D'AGIR AUSSI
Un projet, une activité, un objectif ou une échéance ne demandent pas toujours les mêmes ressources selon le moment et les enjeux.
Selon la situation, nous pouvons travailler sur la stratégie, la prise de décision, le fonctionnement ou la préparation mentale.
Mobiliser les bons leviers au bon moment pour avancer vers ce que vous cherchez à obtenir.
UNE MÊME LOGIQUE D'INTERVENTION
01
COMPRENDRE
Prendre du recul sur la situation, comprendre ce qui se joue réellement et identifier ce qui mérite d’être travaillé.
02
AGIR
Déterminer les leviers les plus pertinents et les traduire en décisions, actions ou expérimentations concrètes.
03
aJUSTer
Observer ce que cela produit, ajuster si nécessaire et consolider ce qui fonctionne.
CE N’EST PAS TOUJOURS LE PROBLÈME
VOUS VOYEZ CE QUI BLOQUE,
PAS FORCÉMENT OÙ AGIR
CE QUE VOUS VOYEZ
Projet qui
n'avance pas
OBJECTIF
qui s'éloigne
Décision
difficile
Performance qui plafonne
CE QUI PEUT ÊTRE EN JEU
Stratégie
Décisions
ORGANISATION
FONCTIONNEMENT
ENVIRONNEMENT
RESSOURCES disponibles
LE PROBLÈME VISIBLE DONNE UNE INFORMATION.
IL NE DIT PAS FORCÉMENT OÙ AGIR.
C’EST LÀ QUE COMMENCE LE TRAVAIL.
Projet qui
n'avance pas
OBJECTIF
qui s'éloigne
Décision
difficile
Performance qui plafonne
CE QUI PEUT Y CONTRIBUER
Stratégie
Décisions
ORGANISATION
FONCTIONNEMENT
ENVIRONNEMENT
RESSOURCES DISPONIBLEs
LE SYMPTÔME EST VISIBLE,
CE QUI LE PRODUIT L’EST BEAUCOUP MOINS.
C’EST LÀ QUE COMMENCE LE TRAVAIL.
CE N’EST PAS TOUJOURS LE PROBLÈME
VOUS VOYEZ CE QUI BLOQUE,
PAS FORCÉMENT OÙ AGIR
CE QUE VOUS VOYEZ
Projet qui n'avance pas
objectif qui s'éloigne
Décision difficile
Performance qui plafonne
CE QUI PEUT être en jeu
Stratégie
Décisions
Organisation
Fonctionnement
Environnement
Ressources DISPONIBLEs
LE PROBLÈME VISIBLE DONNE UNE INFORMATION.
IL NE DIT PAS FORCÉMENT OÙ AGIR.
C’EST LÀ QUE COMMENCE LE TRAVAIL.
ET MAINTENANT ?
VOUS SAVEZ OÙ VOUS VOULEZ ALLER.
REGARDONS CE QUI FERA LA DIFFÉRENCE.
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation et de déterminer la suite la plus pertinente.
Pas de dispositif prédéfini : la suite dépend de votre situation.
ET MAINTENANT ?
VOUS SAVEZ OÙ VOUS VOULEZ ALLER.
REGARDONS CE QUI FERA LA DIFFÉRENCE.
Un premier échange permet de faire le point sur votre situation et de déterminer la suite la plus pertinente.
Pas de dispositif prédéfini :
la suite dépend de votre situation.
“Nous avons enfin compris ce qui entretenait les tensions.“
"Certaines difficultés semblaient venir des personnes. L’analyse a révélé un problème de fonctionnement plus large.
Nous avons pu remettre des repères clairs et prendre des décisions que nous repoussions.“
Camille V.
Directrice de développement
“L’analyse nous a permis de voir ce que nous ne voyions plus.“
“Nous avions identifié plusieurs problèmes, mais pas ce qui les reliait.
Nous avons compris où se perdaient réellement notre énergie et notre efficacité.“
Claire D.
Directrice de mission
“Je pensais devoir accélérer. Il fallait d’abord comprendre ce qui nous ralentissait.“
“Je compensais moi-même plusieurs dysfonctionnements sans réellement les voir.
J’ai pu reprendre des décisions beaucoup plus claires sur l’organisation.“
Daniel P.
Gérant
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux porteurs de projets, entrepreneurs et dirigeants qui veulent créer, développer, débloquer ou faire évoluer quelque chose dans leur activité ou leur façon de fonctionner.
Faut-il déjà avoir une entreprise ?
Non. Vous pouvez venir avec un projet encore en réflexion, une activité déjà lancée ou une entreprise bien installée. Le point de départ et le travail seront simplement différents.
Et si je ne sais pas exactement ce qui bloque ?
Justement, vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic. On commence par regarder votre situation pour comprendre ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Est-ce du coaching ou du conseil ?
Selon votre situation, je peux mobiliser stratégie, expérience entrepreneuriale, préparation mentale et travail sur votre fonctionnement. L’objectif n’est pas de faire entrer votre besoin dans une méthode prédéfinie.
Comment se passe un premier échange ?
Nous faisons le point sur votre situation, ce que vous souhaitez obtenir et ce qui se passe aujourd’hui. Si je pense pouvoir être utile, je vous propose ensuite le format le plus adapté.
Est-ce que tout se fait en visio ?
Non. Les formats varient selon l’accompagnement et peuvent combiner présentiel, distanciel et travail entre les séances.
FAQ
À qui s’adressent vos interventions ?
J’interviens auprès de dirigeants, entrepreneurs, sportifs et organisations confrontés à un enjeu, un objectif à atteindre, une situation qui bloque ou un cap à franchir. Le point commun n’est pas le profil, mais la nécessité de comprendre ce qui se joue pour agir de façon pertinente.
Dans quelles situations peut-on faire appel à vous ?
Lorsqu’une situation n’avance pas comme prévu, qu’une décision est difficile à prendre, qu’un projet doit être structuré, qu’une performance plafonne ou qu’un nouvel enjeu nécessite d’adapter sa façon d’agir. J’interviens également pour des conférences, événements et interventions auprès d’équipes.
Faut-il savoir exactement ce qui bloque ?
Non. Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic. Nous partons de la situation telle qu’elle se présente pour comprendre ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Comment se déroule un premier échange ?
Nous faisons le point sur votre situation, ce que vous cherchez à obtenir et ce qui se passe aujourd’hui. Cet échange permet de déterminer si une intervention est pertinente et, si oui, sous quelle forme.
Intervenez-vous en présentiel ?
Oui. Les interventions peuvent être réalisées en présentiel selon le contexte, le format et la localisation. Les modalités sont définies en fonction de la situation.
À qui s’adresse vos interventions ?
J’interviens auprès de dirigeants, entrepreneurs, sportifs et organisations confrontés à un enjeu, un objectif à atteindre, une situation qui bloque ou un cap à franchir. Le point commun n’est pas le profil, mais la nécessité de comprendre ce qui se joue pour agir de façon pertinente.
Dans quelles situations peut-on faire appel à vous ?
Lorsqu’une situation n’avance pas comme prévu, qu’une décision est difficile à prendre, qu’un projet doit être structuré, qu’une performance plafonne ou qu’un nouvel enjeu nécessite d’adapter sa façon d’agir. J’interviens également pour des conférences, événements et interventions auprès d’équipes.
Faut-il savoir exactement ce qui bloque ?
Non. Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic. Nous partons de la situation telle qu’elle se présente pour comprendre ce qui mérite réellement d’être travaillé.
Comment se déroule le premier échange ?
Nous faisons le point sur votre situation, ce que vous cherchez à obtenir et ce qui se passe aujourd’hui. Cet échange permet de déterminer si une intervention est pertinente et, si oui, sous quelle forme.
Intervenez-vous en présentiel ?
Oui. Les interventions peuvent être réalisées en présentiel selon le contexte, le format et la localisation. Les modalités sont définies en fonction de la situation.
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